Sales Deep Dive - HOPP ACQU!TIES

WISAG Sicherheit & Service Holding GmbH & Co. KG

"Der HOPP ACQU!TIES' Senior-Akquisitionsmanager meisterte die anspruchsvolle Aufgabe der B2B-Neukundenakquise für uns sehr effizient und erfolgreich. Besonders hervorzuheben ist, dass wir den Senior-Akquisitionsmanager von HOPP ACQU!TIES  nach Projektende in eine Festanstellung übernehmen konnten."

Andreas Burmeister, Holding Geschäftsführer

CheMondis GmbH

„Die partnerschaftliche Zusammenarbeit und Kreativität in den Vertriebsansätzen haben - COVID-19 zum Trotz – zu absolut wünschenswerten Akquise-Erfolgen für uns geführt. Das ist in dieser Situation hervorzuheben, und dafür sind wir dem Team von HOPP ACQU!TIES total dankbar.“

Alexander Kronenberg, Team Lead - Business Development Management

eBay GmbH

„Die schnelle Einarbeitung in den Markt und die konsequente und erfolgreiche Umsetzung unserer strategischen Vertriebsaufgabe haben uns bei HOPP ACQU!TIES überzeugt.“

Dr. Stephan Zoll, Geschäftsführer

Internetstores GmbH

„Wir haben die B2B-Akquise von HOPP ACQU!TIES über Monate hinweg im direkten Vergleich gegen eine SEA-Kampagne laufen lassen. Das Ergebnis war eindeutig: SEA hat zwar im ersten Moment mehr unqualifizierte Kontakte generiert, bei der Kontaktqualität zu den Entscheidern hingegen lag HOPP ACQU!TIES im Ergebnis vor dem digitalen Weg der Neukundengewinnung.“

Alexander Fiess, Head of Leasing

Seven2one Informationssysteme GmbH

„Wir sind vom Einsatz, der Professionalität und dem Commitment der Menschen bei HOPP ACQU!TIES begeistert. Sie leisten für uns einen wertvollen Beitrag bei der Neukunden-Akquise. Wir können HOPP ACQU!TIES uneingeschränkt weiterempfehlen.“

Carmen Bickle, Geschäftsführerin

BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

„Für die BDO AG sind absolute Seriosität, Empathie und Diskretion maßgebliche Faktoren in der Ansprache neuer Mandanten. All dies erfüllt HOPP ACQU!TIES bei der Unterstützung von stets komplexen Projektthemen.“

Mark Zillmann, Direktor Sales

SVG Hessen eG

„Das Team von HOPP ACQU!TIES unterstützt uns seit 2020 konzeptionell sowie bei der Umsetzung von Projekten in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung. Aufgrund der sehr guten Ergebnisse freuen wir uns auf eine weiterhin erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit.“

Alexander Hillers, Geschäftsführender Vorstand

IT-SEAL GmbH

„Das Team von HOPP ACQU!TIES hat uns mit Leidenschaft und Professionalität im Markt vertreten. Sie haben darüber hinaus ihren Erfahrungsschatz in der B2B-Neukundengewinnung mit unserem Sales-Team geteilt. Vielen Dank für die in jeder Hinsicht wertvolle Zusammenarbeit.“

Alex Wyllie, Geschäftsführender Gesellschafter

BTC AG

„Wir sind sehr zufrieden mit der seriösen und zielorientierten Marktansprache und haben aufgrund der hohen Erfolgsquote in der Akquisitionsumsetzung durch HOPP ACQU!TIES unseren Vertrag ohne zu zögern um ein weiteres Jahr verlängert.“

Lars Austermann, Managing Direktor Energie & Telko

time:matters

„Top Vertriebsprofis, die sich auch perfekt in unser Team integriert haben - vielen Dank an HOPP ACQU!TIES!“

Lars Krosch, Managing Director und Chief Operating Officer

KOMPAN GmbH

„Das breite Kontaktnetzwerk von HOPP ACQU!TIES auf Top-Level hat uns erstaunt. Vor allem, weil es sehr schnell zu zählbarem Neugeschäft geführt hat.“

Christian Seidl, Geschäftsführer

W.I.S.

„Die Akquisitionsmanager von HOPP ACQU!TIES beherrschen die anspruchsvolle Aufgabe der B2B-Akquisition, durchdringen schnell den Markt und setzen die auf sie übertragenen Vertriebsaufgaben zügig und erfolgreich für uns um.“

brands4friends Germany

„Die Akquisitionsunterstützung von HOPP ACQU!TIES im Bereich Fashion ist für uns ein messbarer Mehrwert.“

Sandro Gnädinger, Director Sales & Sourcing

CARDIOGO

„Wir schätzen die überaus erfolgreiche Zusammenarbeit mit HOPP ACQU!TIES, die strategische Weitsicht sowie das überdurchschnittliche Engagement und sind mit den Ergebnissen sehr zufrieden.“

 Dr. Jens Beermann, CEO & Founder

LIMAL GmbH

„HOPP ACQU!TIES hat uns sehr erfolgreich Neugeschäft für unser Online-Kerngeschäft vermittelt. Die neuen Kunden bringen uns nicht nur hohen Umsatz, sondern hieraus haben sich zudem nachhaltige und langfristige Kundenbeziehungen entwickelt.“

Andreas Voswinckel, Geschäftsführender Gesellschafter

Assystem GmbH

„HOPP ACQU!TIES hat uns bei der richtigen Einschätzung und Realisierung komplexer Vertriebsaufgaben kompetent und wirksam begleitet.“

Ulrich O. Feik, Geschäftsführer

Heinkel Group

„Die exzellenten Kontakte zu Vorständen der Wirtschaft und der schnelle Erfolg von HOPP ACQU!TIES haben uns begeistert.“

Tom Heinkel

Delphi HR-Consulting GmbH

„HOPP ACQU!TIES hat uns durch außergewöhnlich gute Vernetzung auf Entscheiderebene nachhaltiges Neugeschäft vermittelt.“

Ralf V. Doebler, Geschäftsführender Gesellschafter

Suncycle GmbH

„Wir schätzen HOPP ACQU!TIES als sehr kompetenten, strategisch denkenden und gut vernetzten, akquisitionsstarken Vertriebsdienstleister.“

Dr. Mischa Paterna, Geschäftsführer

Wie Sie mit dem "Sales Deep Dive"-Prozess die verborgenen Performancepotenziale in Ihrer Vertriebsorganisation identifizieren und heben

Vertriebsstrukturen und Vertriebsprozesse müssen kontinuierlich weiterentwickelt und angepasst werden, um mit den sich ändernden Marktanforderungen Schritt halten zu können. Die regelmäßige Überprüfung und das konsequente Hinterfragen dieser Strukturen und Prozesse ermöglicht es Unternehmen, Potenziale zur Performancesteigerung zu identifizieren und sich so deutliche Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Die Beispiele für Performance-Verluste im Vertrieb sind vielfältig:

  • Die Möglichkeiten, bestimmte Vertriebsprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren, schreitet unaufhörlich durch immer neue Tools voran. Aber nicht alles ist sinnvoll und praktikabel.
  • Es gibt klare und einheitlich definierte Prozesse im Vertrieb, aber diese sind in Vergessenheit geraten oder es halten sich nicht alle Mitarbeiter:innen daran.
  • Vertriebsprozesse schleichen sich ein, ohne Ihre Effizienz und Ihren Wirkungsgrad zu hinterfragen. „Das haben wir schon immer so gemacht“
  • Performancepotenziale entstehen zwischen den einzelnen Silos, da in bestimmten Bereichen keine effiziente Zuteilung von Aufgaben z. B. zwischen dem Vertriebsinnendienst und dem Vertriebsaußendienst stattfindet.
  • Wer in meinem Sales-Team ist ein wirklicher „Hunter“ und für das Neukundengeschäft geeignet und wer ist eher der Typ „Farmer“ und besser in der Bestandskundenbetreuung aufgehoben?

Die vertriebseigenen Mitarbeiter:innen sind oftmals zu nah dran, um Optimierungspotenziale zu erkennen. Die sprichwörtliche Betriebsblindheit trifft man in fast jedem Unternehmen an. Hinzu kommt, dass sich einige wenige Vertriebler:innen in ihrem Arbeitsalltag Komfortzonen eingerichtet haben, die ihnen die Vertriebsarbeit aus ihrer Sicht erleichtern, die aber zulasten der Effizienz und Performance gehen. Eine nur allzu menschliche Verhaltensweise.

Das unterscheidet den "Sales Deep Dive"-Prozess von anderen Vertriebsanalyseangeboten im Markt:

  • Wir arbeiten für 4-6 Wochen als operativer Teil Ihrer Vertriebsorganisation, um Vertriebsstrukturen, Vertriebsprozesse und Abläufe hautnah zu erleben.
  • Wir haben den unverbauten, objektiven und erfahrenen Blick von außen und erkennen eingefahrene Strukturen, schauen mit Ihnen und Ihrem Vertriebsteam gemeinsam über den Tellerrand hinaus und bringen unsere Best Practice Lösungen aus über 100 Vertriebsorganisationen mit ein.
  • Wir führen keine Mitarbeiter-Interviews, sondern reden von Kollegin zu Kollege.
  • Wir überprüfen keine Vertriebskennzahlen, die haben die Unternehmen selber im Griff, sondern ermitteln die vorhandenen Kompetenzen, legen den Finger in die Wunde und sprechen Dinge an, die unter Umständen auch mal wehtun.
  • So decken wir die Prozesse und Verhaltensweisen von innen heraus auf, die zulasten der Vertriebs-Performance gehen.
  • Wir überprüfen den Grad der Digitalisierung und wissen, welche digitalen Vertriebstools für die jeweilige Organisation sinnvoll sind, um eine Performancesteigerung im Vertrieb zu erzielen.
  • Wir arbeiten zuerst im System und danach, wenn gewünscht, mit dem Unternehmen am System. Die von uns ermittelten Performancepotenziale werden in einem abschließenden Workshop auf Entscheider-Ebene mit Ihnen erörtert und Optimierungsvorschläge unterbreitet.

Wir arbeiten also von innen, gemeinsam mit Ihrem Vertriebsteam aus dem Vertriebssystem heraus, an der Analyse und Optimierung der Vertriebsstruktur und Vertriebsprozesse.

Für weitere Informationen oder einen persönlichen Austausch zu unserem "Sales Deep Dive"-Prozess kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular oder rufen Sie uns an.

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